top of page

Hyvinvoinnin KPI-mittarit osaksi yrityksen strategista johtamista

Writer's picture: Maria NurmiMaria Nurmi

Updated: Jan 28

Voi olla että sohaisin ampiaispesään tällä hieman raflaavalla otsikolla. "Miten muka hyvinvoinnin suorituskyvyn mittaaminen korreloi millään tavoin yrityksen strategian kanssa?"


Itse asiassa, viime vuosina tehtyjen tutkimusten valossa jokaisella yrityksellä, joka tähtää menestykseen tulisi olla mittaristo myös työntekijöidensä hyvinvoinnin mittaamiseen.


Täällä ja täällä blogipostauksissa olen alustanut sitä, miksi hyvinvointi tulisi olla osa yrityksen kokonaisstrategiaa. Hyvinvoivat työntekijät ovat sitoutuneempia, tuottavampia ja luovempia, sillä heidän terveytensä, tyytyväisyytensä ja onnellisuutensa vaikuttavat suoraan yrityksen menestykseen.


Entä jos voisimme mitata hyvinvointia, kuten muitakin liiketoiminnan osa-alueita? Entä jos hyvinvointi olisi osa yrityksen strategista johtamista ja mitattaisiin avainmittareilla, kuten KPIt? Työkykyjohtaminen ja mittareista esimerkiksi SPO ja SPO% ovat tätä päivää, mutta asian tarkastelu myös laajemman hyvinvoinnin näkökulmasta kiehtoo allekirjoittanutta.


Tässä blogitekstissä keskityn siihen, kuinka hyvinvoinnin mittaaminen voi parantaa organisaatioiden suorituskykyä ja miksi hyvinvoinnin KPI:t ovat olennainen osa organisatorisen hyvinvointikulttuurin luomista. Tarkastelen myös kattavasti hyvinvoinnin eri osa-alueiden mittareita, joilla mitata kokonaishyvinvointia.


Kun organisaatiossa panostetaan hyvinvointiin, luodaan samalla ympäristö, jossa ihmiset kokevat itsensä arvostetuiksi ja motivoituneiksi. Tiedän toki, että tämä vaatii usein rakenteellisia muutoksia eikä tapahdu yhdessä yössä.


Mikään muu ei ole varmaa kuin muutos! Viime vuodet ovat monessa yrityksessä olleet sangen turbulenttisia. Miten voimme edesauttaa onnistunutta muutosjohtamista? Pitämällä huolen jaksamisestamme, resilienssistämme ja hyvinvoinnistamme. Oli kyse sitten muutoksista työelämässä tai sen ulkopuolella. Proaktiivisuus on avainsana.


Esimerkiksi uupuminen hiipii usein pikkuhiljaa, mutta siitä on nähtävillä jo merkkejä ennen kuin olemme tilanteessa, jossa sairausloma on ainut vaihtoehto. Voi olla, ettemme itse näe näitä merkkejä ollessamme matkalla kohti uupumusta, mutta jälleen kerran tässäkin esihenkilön läsnäolo ja kyky havaita ennusmerkkejä ajoissa ovat kaiken a ja o.


Hyvinvointi mielletään vieläkin helposti abstraktiksi asiaksi, jota joko on tai ei ole. Mutta hyvinvointi ei ole joko tai -asia tai sellainen asia, jota ei voida mitata. Se on suoraan yhteydessä liiketoiminnan suorituskykyyn. Siksi mielestäni on tärkeää tunnistaa, mitkä KPI:t auttavat seuraamaan ja kehittämään organisaation hyvinvointia.





Hyvinvoinnin KPI:t - mitä ne voisivat olla?


Hyvinvoinnin mittareiden avulla voimme seurata ja parantaa työntekijöiden hyvinvointia. Näin integratiivisena Health Coachina nautin suunnattomasti sellaisesta hedelmällisestä mielikuvasta, missä hyvinvointi integroituu soljuvasti kaikille elämän osa-alueille. Missä työhyvinvointi ja muu hyvinvointi eivät olisi enää kaksi erillistä teemaa, vaan niitä tarkasteltaisiin kokonaisuutena.


Me ihmiset nimittäin olemme kokonaisuus, jossa kaikki vaikuttaa kaikkeen. Olen jaotellut alle esimerkkejä hyvinvoinnin KPI-mittareista hyvinvoinnin osa-alueittain (toki näissäkin tulee priorisoida mittarit sen mukaan, mikä kaipaa eniten huomiota eli tietää, miksi mitataan mitä mitataan) :


  1. Fyysinen hyvinvointi

    * Monipuolisen ja kehotietoisen liikunnan tuntimäärä / viikko

    * Energiaa tuovan ravinnon syöminen, aterioiden säännöllisyys, veden juominen

    * Palautuminen päivä/yöaikaan - tauotus, yöunen laatu / määrä

    * Rentoutusmenetelmien säännöllisyys ja vaikutus erilaisiin kehon jännitystiloihin, stressinhallintaan. jne.

  2. Henkinen ja emotionaalinen hyvinvointi

    * Koettu stressi & jaksaminen - asteikkokysymys

    * Energisyystasojen mittaus

    * Hermoston tasapainoon liittyvät mittaukset

    * Tunne-elämään liittyvät mittarit

    * Työn merkityksellisyyden kokeminen - asteikkokysymys

    * Itsesäätelyyn liittyvät mittaukset esim. stressaaviin tilanteisiin liittyen

    * Keho-mieliyhteyteen liittyvät laadulliset mittarit

  3. Sosiaalinen hyvinvointi

    * Ihmissuhteiden vaalimiseen käytetty aika / vko

    * Kuinka hyvin tiimit toimivat yhdessä ja kuinka vahvasti työntekijät kokevat yhteisön ja tiimihenkeä - asteikkokysymys

    * Esihenkilöltä vaikeissa tilanteissa saadun tuen määrä

  4. Muut

    * Palautteen saamiseen liittyvät mittarit työtyytyväisyyden näkökulmasta

    * Tunteisiin liittyvät mittarit (yhdistettynä korrelaatioon esim. elintapoihin)

    * Psykologisen turvallisuuden kokemiseen liittyvät mittarit

    * Ajankäyttöön liittyvät mittarit (työ/vapaa-aika/hyvinvointi)

    * Mittarit siitä, kuinka usein työntekijät kokevat edistyvänsä henkilökohtaisissa ja työelämän tavoitteissaan


Toki meidän tulee muistaa se, että pelkkä mittaaminen ei riitä, vaan mittaustulosten tulee johtaa toimenpiteisiin ja kehittämiseen!


Voisivatko nämä mittarit olla osa työkykyjohtamista ja sitä myötä osa yrityksen strategiaa? Todellakin! Mutta kuka olisi se taho, joka loisi mittariston, joka raportoisi tuloksista ja joka valmentaisi työntekijöitä kohti parempaa kokonaishyvinvointia? Ja vielä kenties työterveyden kanssa yhdessä toimien?


Yksi tehokas tapa edistää yrityksen kestävää kokonaisvaltaista hyvinvointikulttuuria on ulkoistettu in-house Health Coach -palvelu. Tällöin työntekijöillä on mahdollisuus saada henkilökohtaista tukea ja ohjausta hyvinvointiin liittyvissä kysymyksissä nopeallakin aikataululla ja matalalla kynnyksellä yrityksen omalta nimetyltä Health Coachilta, joka sopimuksen mukaan on yrityksen käytettävissä x tuntia / viikossa. Näin ollen hyvinvointiin liittyviin haasteisiin voitaisiin pureutua jo heti ensimmäisten merkkien ilmaantuessa.

Tästä lisää myöhemmin!!


**********************

Health Coaching on strateginen investointi, ei kuluerä! - lue blogiteksti täältä.

Miten Health Coaching näkyy konkreettisesti yrityksissä - lue blogiteksti täältä.





42 views0 comments

コメント


Laita minulle viestiä

Maria Nurmi Coaching

2425305-3

Email: maria(at)marianurmi.com

Puh: 050-313 2313

Tilaa uutiskirje ja saa elinvoimaisia uutisia, tarjouksia ja harjoituksia sähköpostiisi.

bottom of page